2008年，公司的年度文化主題為“快速反應，高效執行”；2009年，公司的年度文化主題為“執行勝于一切”！自公司全面推行“執行力”以來，制造中心都予以了積極的響應。

為將“執行”文化全面推行到的生產一線，在配合公司進行幾個月的理論宣傳之后，制造中心于2008年9月、10月、11月，在各部門拉開“理論”到“實踐”轉變的序幕?！皥绦小笔且豁楅L期而龐大的工程，廠長辦公室主導針對生產一線的班組長、QC、倉管員和技術人員進行專項的“執行力”培訓，取得了一定的效果，為2009年第二個“執行年”打下基礎。

2009年，年度主題文化變更為“執行勝于一切”，其核心“執行”依然未變，為響應公司的號召，同時為了更好的貫徹和鞏固2008年的成果，制造中心廠長辦公室在2009年度的3月、4月、5月，連續開展了針對工廠辦公室的文職及行政人員的專項“執行力”培訓，繼續推行貫徹“執行”理念，并使之全面升級。

5月12日，系列培訓的最后一堂課在制造中心會議室宣告結束，標志著制造中心的執行力推行力度將更為強勁！

執行力再學習