此次培訓經人力資源部統籌安排，目的是提高和幫助經銷商提高銷售業績，促進公司樹立良好品牌形象，鞏固品牌經營地位，達成與經銷商合作共贏。
徐副總首先從經銷商年度銷售目標規劃、目標分解、目標承接的營銷團隊談起，從而引申出“如何提高經銷商營銷管理”的課題，徐副總還指出，匯泰龍公司與全國各地的經銷商是互惠互利的戰略合作伙伴，提高匯泰龍營銷管理水平，不僅要求總公司的營銷管理人員積極學習，勤于總結，同時更需要幫助和鼓勵各經銷商營銷管理能力的提高。以匯泰龍包括經銷商在內的全體營銷隊伍的能力的提高來實現品牌形象的塑造和市場銷售水平的提高。
培訓課上，全體學員被分為三個學習小組，針對“目前經銷商營銷管理遇到的常見問題”、“經銷商營銷管理的方法”、“提高經銷商營銷管理的途徑”等主題展開討論，并由組長把學員的討論結果公布出來。學員們積極討論，踴躍發言，寫滿了整整一個黑板。在這些觀點中，顯現出了許多優秀的營銷觀點，有的觀點從人才引進和人才管理方面出發，有的觀點從市場開拓方面出發，還有的從品牌推廣等等方面出發提出了具體的措施和方法。徐副總發動全體學員針對每一小組提出的方案一一評定，對方案的可執行性和合理性作了詳細的分析。在這次頭腦風暴式的培訓課程中，大家暢所欲言，在提高經銷商營銷管理能力水平方面收獲頗豐。
匯泰龍的經銷商營銷管理培訓是建立在對經銷商管理實際需求的基礎上，根據經銷商工作的實際情況，對經銷商的管理模式進行細分，并制定專業而有效管理方法，其中包括：終端選址、活動促銷、店面管理、人員管理等管理模式和方法，公司的此次培訓的出發點正是基于此，從戰略合作、營銷合作、共同學習等方面與經銷商實現真正意義上的共贏。
培訓現場
培訓主講徐振忠先生
討論現場
