11月15日—16日，匯泰龍公司迎來了每年兩次的ISO質量體系階段性檢驗——內審。此次內審為期兩天，全面排查了公司各個系統的質量體系運行情況，為改善公司質量體系，提升公司管理水平，起到了積極的推動作用。

11月15日上午8時，內審工作首次會議召開。會議由管理者代表熊衛軍先生主持，總經理徐振忠先生與各部門負責人、內審員參與此次會議，會議上各內審員匯報了審查項目和重點。對本次內審，公司領導高度重視，給予內審小組和內審員充分授權，采用以老帶新的方式發展新的內審員，同時要求，對于體系管理工作和本次的內審，各部門要以學習的方式和感激的態度配合內審員的審核工作，各部門不但要結合公司和部門的實際工作，還要以更高的標準要求自己。

首次會議結束后，全司的內審工作分南海公司、廣州公司兩地正式開展，公司內審員分為多個小組，對公司20多個部門依據標準全部條款，通過采取現場查看、交談詢問、查閱文件、共同確認問題等方法對公司全部職能部門體系運行情況進行了抽查審核。

16日下午1點30分，各部門的內審工作告一段落，內審小組組織召開了末次會議?？偨浝?、管理者代表、各部門負責人及內審員全體出席。內審小組按部門逐項通報了本次內審過程發現的問題，總結了內審結果，從內審的數據統計來看，“嚴重不符合項”為零項，“一般不符合項”較之前幾次的內審明顯的減少，充分體現了公司的質量體系的維護進一步完善，同時，大家對目前體系管理的狀況進行了分析，對存在的問題從體系管理的角度提出了改進的建議，為公司下一步的管理規范化和持續改進打下了堅實的基礎。

內審首次會議

總經理徐振忠先生出席內審首次會議

現場詢問,文件調查

各部門積極配合內審員進行內審調查

內審末次會議