2012年1月30日（農歷正月初八），隨著匯泰龍公司廣州、佛山兩地的員工陸續返回工作崗位，匯泰龍2012年開工大會18：00在佛山生產基地隆重舉行，陳董、陳太、徐總、各中心總監及全體管理人員參與了會議。徐總從公司運營管理層面對公司成績作了回顧，對新年度的新目標作了要求，陳董從公司的資源投入、發展方向、團隊管理層面提出了要求和展望。大會還舉行了莊重的總經理、各中心總監、各部門經理2012年的任命儀式。

在開工大會上，首先由總經理徐振忠先生發表講話。徐總利用非常嚴謹、詳盡的統計數據總結了十七項匯泰龍公司2011年在內部管理、大型商務營銷活動、營銷渠道和營銷網絡建設、品牌建設、財務管理、供貨及研發能力進一步提高等各個方面取得的成績。同時，徐總也從數據的演示中客觀地指出了公司2011年發展過程中一部分不足 ，也帶領大家對各項不足的項目進行了非常深入和實際的原因分析，對大家在新的一年發揚成績、改進不足提供了明確的方向和嚴格的要求。接著，徐總在講話中提出了匯泰龍公司2012年整體的工作計劃，提出了以業績增長為核心，以目標達成為手段，營銷管理、科技創新、優化管理并駕齊驅的管理模式。在2012年管理模式下，在新的起點、新的目標、新的環境下，公司和徐總對各個職能部門的全體管理人員提出了新的要求和期望，提出了具體的可量化考核的目標。

在徐總講話結束后，董事長陳鴻填先生也受邀發表了演講。陳董首先對匯泰龍公司全體人員2011年共同努力取得的成績表示了肯定，對公司2012年在各項資源投入作出說明，提出了2012年第二個效率年“高效率  快發展“的企業文化主題和新的定義，提出了全體匯泰龍人保持激情的重要性，最后，陳董對公司的團隊建設、業績、營銷等方面提出了展望。

開工大會又一個重要的流程是總經理、各中心總監、各部門經理2012年授職任命儀式。首先由陳董對總經理徐振忠先生進行了任命儀式，接著，徐總對各中心總監和部門經理進行了授職任命儀式。

開工大會在21：30結束。在本次大會上，讓全體參會人員更加深入地了解了公司的發展目標和各項要求，進而有針對性的針對各自的崗位職責和要求，計劃2012年新的工作內容。

徐總在開工大會上講話

陳董在大會上提出方向和展望

總經理任命儀式

匯泰龍管理團隊合影