2014年2月9日（農歷正月初十），伴著新春的爆竹聲，匯泰龍公司全體員工聚首佛山公司，隆重舉行2014年開工大會。陳董、陳太、徐總、各中心總監及各管理人員參與了會議，管代熊衛軍先生擔任本次開工大會的主持。

在本次會議中，徐總首先從公司運營管理層面匯報了公司在2013年所取得的成績，并總結了2013年工作中的十項不足，同時布署了2014年新的工作計劃及對公司各管理層的要求。接著陳董從2014年公司發展重點和發展方向闡述了“開源節流 力創效益”的文化理念和文化內涵，最后大會舉行了莊重的總經理、各中心總監、各部門經理2014年的任命儀式。

會上，首先由總經理徐振忠先生發表講話。徐總以“因果定律”闡述觀點，用嚴謹、詳盡的統計數據總結了十四項匯泰龍公司2013年在目標管理、營銷活動、營銷渠道、高端工程項目、行業地位及品牌建設、出口拓展、電子商務、財務管理、行政后勤、供貨及研發能力等各個方面取得的成績。同時，徐總也從數據的演示中客觀地指出了公司2013年發展過程中出現成本過高等十項不足，以務實客觀的態度帶領大家對各項不足的項目進行了深入和實際的原因分析，并提出了“開源”的十三項計劃及“節流”的六項措施。以“開源節流”確立了匯泰龍公司2014年整體的工作計劃。徐總強調，需全力以赴達成目標，一切以成績說話，全面提升營銷網絡建設及質量。在新起點、新目標、新市場環境下，徐總對各個職能部門和全體管理人員也提出了新的要求和期望。

在徐總講話結束后，董事長陳鴻填先生也受邀發表了演講。陳董首先對匯泰龍以徐總為首各中心總監為領導班子、全體匯泰龍人為核心的團隊在2013年共同努力取得的成績表示了肯定，接著陳董在執行和效率的基礎上總結了公司2014年的發展方向，提出了2014年第一個效益年“開源節流 力爭效益”的企業文化主題和新的定義，提出了2014年公司的總目標，提出了全體匯泰龍人重視成本意識的重要性，最后，陳董對公司的2014年的公司業績提出了新的要求和標準，并鼓勵大家再接再厲，再創佳績。

最后，在莊嚴肅穆的會場上，舉行了總經理、各中心總監、各部門經理2014年授職任命儀式。首先由陳董對總經理徐振忠先生進行了任命儀式，接著，徐總對各中心總監和部門經理進行了授職任命儀式，頒發了任命書。開工大會在22：00圓滿結束。在本次大會上，讓全體參會人員更加深入地了解了公司的發展目標和各項要求，全面提升了員工的思想覺悟，讓員工更加認識到成本及效益的因果關系。進而有針對性的針對各自的崗位職責和要求，計劃2014年新的工作內容，本次開工大會開啟了全體匯泰龍人2014年奮勇向前的新篇章！

總經理徐振忠先生在開工大會上講話

董事長陳鴻填先生闡述“開源節流”的定義

董事長為總經理頒發任命書

總經理為公司高層頒發任命書，全體高管合影